Satın Alma Yönetimi Sertifika Programı


Biymed Eğitim

Satın Alma Yönetimi Sertifika Programı

Satınalma Yönetimi Sertifika programı Temel Satınalma ve ileri Derece Satınalma Yönetimi Modüllerinden oluşmaktadır. Eğitim içerikleri ve tarihleri aşağıdadır. Modüler katılım yapabilirsiniz.

Temel Satınalma Yönetimi Ve Teknikleri
Modül 1 (2 gün)

  • Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
  • Satın almanın stratejisi ve politikaları.
  • Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
  • Temel satın alma süreci.
    • Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.
    • Satın almanın lojistik ile ilişkileri.
    • Stok maliyetine giriş.
    • Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması.
    • Satın almada bilgisayardan yararlanma. İşletim programlarının satın alma ile ilişkileri.
    • Satın almanın organizasyon içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları.
    • Satın alma bölümünün organizasyonu.
    • Satın almanın kalite sorumluluğu.
  • Tedarikçi çeşitleri.
    • Tek satıcı. Tek satıcı konumunda satın alma yaklaşımları.
    • Çok satıcı. Çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.
  • Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.
  • Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
  • Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
  • Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi.
    • Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.
    • Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.
    • Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları.
  • Tedarikçi seçimi.
    • Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması.
    • Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması.
    • Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.
    • Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto analizi.
  • Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın almacının hangi performansını nasıl etkileyecektir?
    • Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri
    • Satın alma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.
    • Satın almacının eğitimi nasıl olmalıdır?
    • Satın almacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını engelleyebilecek olan faktörler.
  • Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği.
    • Satın alma planlaması ve satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.
    • Satın alma bütçesi. Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.
    • Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.
    • Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.
    • Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.
    • Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası : bütçe verilecek olan hedeflere göre hazırlanmalıdır.
  • Satın alma performansının ölçümü.
    • Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları
    • Hangi kriter doğru olabilir?
  • Satın almada maliyet düşürme yöntemler.
    • Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?
    • Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları.
  • Satın almada toplam kalite yönetimi.
  • Satın almada takım çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları.

İleri Derece Satınalma Yönetimi Ve Teknikleri
Modül 2 (2 gün)

  • Satınalma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları
  • Satınalmada Diğer Birimlerle İş-Evrak Akışı (Örneklerle). Satınalmaya Gelen ve Satınalmanın Kullandığı Evraklar ve Bu Evraklara Bağlı Olarak Yapılan İşlemler
  • Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması
  • Fiyatların Tanımlanması
  • Piyasa Etüdü Yapmanın Detayları
    • Yeni Bir Ürün İçin
    • Yeni Bir Tedarikçi İçin
    • Değişen Fiyatlar İçin
  • Sözleşme Hazırlama ve Yönetme (Örnekler) Kontrat Nasıl Yapılır, Hangi Noktalar Önemlidir
  • Hukuksal Açıklar ve Yönetimi, Doğru-Yanlış Örneklerle
    • Sözleşme Yönetimi
    • Satınalma Sözleşmelerinin Hazırlanması
    • Dikkat Edilmesi Gereken Konular
    • Sözleşmede En Önemli Maddeler
    • Sözleşmede Denge Unsuru Nasıl Uygulanılır?
    • Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri
  • Bütçeleme. Satınalma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek İncelenmesi
  • Satınalmada Yaşanan Yapısal ve İşlevsel Sorunlar (Vaka/case study üzerinden tartışmalar)
  • Satınalma Sisteminin Kurgusu
  • Satınalma Siparişi - Giriş
  • Teslim Alma İşlemleri
    • Kalite Kontrol kabulü
    • Kabul Numunesi işlemleri
    • Depo Kabul İşlemleri
  • Fiyatlandırma Kontrolü
  • Satınalma Faturalarının Analizi
  • Satınalma Planlaması
    • Ürün toplama esasına göre planlama
  • Satınalmada Müzakere Süreci
    • Müzakere Kavramı
    • Müzakere Planlaması
    • Müzakereye Hazırlanma
    • Teklif Alma ve Değerlendirme
    • Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri
    • Müzakere Sürecinde Etkin iletişim
    • Türkçe ve Beden Dili
    • Dinleme, Doğru Sorular Yöneltme, Satıcıya Sorulacak Doğru Sorular, Nasıl İnsan Sarrafı Oluruz?
  • Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)
  • Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi
  • Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?
  • Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?
  • Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?
  • ABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet Tabanlı İş Planı
  • Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satınama ilişkileri
    • Tedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi
    • Öncelikler Sıralaması
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Hangi Şartlar Altında Söz Konusudur?
  • Satınalmacının Performans Değerlendirmesi
  • Satınalma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?
  • Yeni Satınalma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?
    • Hangi Şartlar Altında Strateji Çalışması Yapılmalıdır?
    • Karar Standardizasyonu Kavramı
  • İşletme Malzeme Planlaması (MRP)
  • E-Satınalma
    • İşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)
    • İnternet Tabanlı Satın Alma

Eğitim Bilgileri :


Eğitimler

  • Eğitimlerimiz düzenli olarak açılmaktadır. (16 kişi ile sınırlıdır)
  • Tüm programlar, talep edilmesi halinde şirketlere özel kendi yerlerinde yapılabilmektedir

Sertifika

  • Eğitim süresinin % 80 ve üzerinde olan katılımlarda katılımcılarımıza “Başarı Sertifikası“ verilmektedir.

Eğitim Bedeli İçerisine Dahil Olanlar

  • Öğle yemeği, eğitim dokümanları, ikramlar, katılım sertifikası dahildir.

Eğitim Rezervasyonu

  • Aşağıdaki form ile ön kaydınız yapılmış olur. Formu doldurduktan sonra ön kaydınız yapılıp yapılmadığına dair bir e-mail gönderilir. Bu e-mail ile birlikte kesin kayıt formu ve ödeme bilgileri tarafınıza iletilir. Ödeme yapılmadan kesin kaydınız yapılmaz.

İndirim Koşulları

  • Aynı firmadan 3 kişi katılımında %10
  • Aynı firmadan 4-6 kişi katılımında %15
  • Aynı firmadan 6'dan fazla kişi katılımında %20
  • Bireysel katılım için bilgi isteyiniz.

Eğitim Saatleri

  • 10.00-17.00

Eğitim Yeri

  • Otel- Taksim İstanbul

Kesin kayıt yaptırmadan ve ödemeyi gerçekleştirmeden önce aşağıdaki formu doldurarak kontenjan hakkında bilgi alınız. Eğitim hakkında daha fazla bilgi almak ve ön kayıt için aşağıdaki formu doldurun.

Eğitime Başvuru Formu



DİĞER EĞİTİMLER

Tavsiye eğitim başlıkları

Depo ve Stok Yönetimi

Depo ve Stok Yönetimi hakkında genel bilgiler

Yöneticilik ve Liderlik Becerileri

Yöneticilik, yönetim becerileri ve liderlik eğitimleri hakkında daha detaylı bilgi sahibi olmak için tıklayın

Satın Alma Eğitimi, Satın Alma Yönetimi ve Teknikleri

Satın alma bölümü çalışanları için satın alma eğitimleri, temel satın alma eğitimi, ileri derece satınalma yönetimi ve stratejik satınalma yönetimi eğitimleri hakkında detaylı bilgi sahibi olmak için tıklayın.

Finansçı Olmayanlar için Finans

Finans konusunda bilgi sahibi olmayanlar için temel finans becerileri eğitimi için tıklayın

Yöneticiler için Müzakere Teknikleri

Satınalma, Satış yöneticileri için müzakere teknikleri eğitimi hakkında bilgi almak için tıklayın

Mülakat Teknikleri Eğitimi

Mülakat teknikleri eğitimi hakkında detaylı bilgi için tıklayın

Satın Alma Yönetimi Sertifika Programı Alternatif Eğitim Tarihleri

Eğitimlerden görüntüler

FOTOĞRAFLAR