Satınalma Eğitimi

Satın alma Yönetimi Eğitimi

Satın alma Eğitimi

Satın Alma Eğitiminin Amacı

Satın alma nedir? Satınalmacı ne iş yapar? Satın alma bölümü ne iş yapar? Satın alma prosedürleri nelerdir? Satın alma formları nasıl olmalıdır? Satın almacıların tedarikçileri ile ilişkileri ve tedarikçi yönetimi hakkında sorularınıza cevaplar bulabilirsiniz.

Satın Alma Eğitimi katılımcı profili

Satın alma çalışanları başta olmak üzere, satınalma uzman ve satın alma yöneticileri, Satın alma müdürleri, Lojistik, Satış, Pazarlama, İş Geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteri İlişkileri, Depo birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır.

  • Satın alma konusunda çalışmayı düşünenler.
  • Satın almaya yeni başlayanlar.
  • Bu konuda daha önce eğitim almamış olanlar.
  • Diğer bölüm yöneticileri (hiç değilse satın almanın ne yaptığını anlamaları için).
  • Genel müdürler, genel müdür yardımcıları, direktörler (satın almanın çalışma sistematiğini ve nasıl çalıştığını bilerek ona göre yönetmelerini sağlama amacına yönelik olarak)

Satınalma Eğitimi Sonunda Elde Edilen Yararlar ve Satınalma Eğitimi Devamı Programlar

Satınalma eğitimi Temel Satınalma Yönetimi Eğitimi olarak geçmektedir. Bu eğitim ile satınalmanın temel konularınını eğitmenin tecrübesi ile iyi bir şekilde öğrenerek güçlü bir temel oluşturacaksınız. Satınalma eğitimin devamı olan ileri Derece Satınalma Eğitimine ve Stratejik Satınalma Yönetimi Eğitimine katılarak satınalma konusunda tüm bilinmesi gereken konuları öğrenebilirsiniz. Ayrıca satınalma konusunda Sözleşme Yönetimi ve Sözleşme hukuku Eğitimi ile Müzakere teknikleri eğitimi de satınalmacılar tarafından katılabilecekleri eğitimlerdir.

Satın alma eğitim içeriği:

  • Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
  • Satın almanın stratejisi ve politikaları.
  • Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
  • Temel Satın alma süreci ve Satınalma Bölümü Süreç Yönetimi
  • Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı
  • Satın almanın lojistik ile ilişkileri
  • Stok maliyetine giriş.
  • Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması.
  • Satın almada bilgisayardan yararlanma. İşletim programlarının satın alma ile ilişkileri.
  • Satın almanın organizasyon içindeki yeri. çeşitli organizasyon uygulamaları.
  • Satın alma bölümünün organizasyonu.
  • Satın almanın kalite sorumluluğu.
  • Tedarikçi ilişkileri, Tedarikçi Yönetimi ve tedarikçi çeşitleri.
    • Tek satıcı. Tek satıcı konumunda satın alma yaklaşımları.
    • Çok satıcı. Çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.
  • Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.
  • Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
  • Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler
  • Tedarikçi ilişkileri ve Tedarikçi Yönetimi
    • Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları
    • Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları
    • Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları
    • Tedarikçi seçimi
    • Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması.
    • Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması.
    • Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.
    • Tedarikçi karnesi ve stok Yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto analizi.
  • Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın almacının hangi performansını nasıl etkileyecektir?
  • Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri
  • Satın alma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.
  • Satın almacının eğitimi nasıl olmalıdır?
  • Satın almacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını engelleyebilecek olan faktörler.
  • Malzeme Yönetimi ve planlama işbirliği.
  • Satın alma planlaması ve satın almanın stok Yönetimi konusundaki sorumluluğu.
  • Satın alma bütçesi.
    • Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar.
    • Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.
    • Yüksek ve düşük enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.
    • Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.
    • Satınalmacılıkta yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.
    • Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası : bütçe verilecek olan hedeflere göre hazırlanmalıdır.
  • Satın alma performans yönetimi ve ölçümü.
    • Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları
    • Hangi kriter doğru olabilir?
  • Satın almada maliyet düşürme yöntemler
  • Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?
  • Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları.
  • Satın almada toplam kalite Yönetimi.
  • Satın almada takım çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları.
Bilgi Alma ve Kayıt Formu Eğitime başvuru için aşağıdaki tüm bölümleri doldurmak zorunludur.
Mesajınız Gönderilmiştir. Teşekkürler

Eğitim Bilgileri


  • Eğitimlerimiz düzenli olarak açılmaktadır. (16 kişi ile sınırlıdır)
  • Tüm programlar, talep edilmesi halinde şirketlere özel kurumsal eğitim olarak firmanın kendi yerinde veya belirlediği yerde yapılabilmektedir

Eğitim süresinin % 80 ve üzerinde olan katılımlarda katılımcılarımıza “Başarı Sertifikası“ verilmektedir.

  • Aynı firmadan 3 kişi katılımında %10 indirim uygulanır.
  • Aynı firmadan 4-6 kişi katılımında %15 indirim uygulanır.
  • Aynı firmadan 6'dan fazla kişi katılımında %20 indirim uygulanır.
  • Bireysel katılımlarda %10 indirim uygulanır.
  • Öğle yemekleri
  • Çay-Kahve ve ikramlar
  • Eğitim notları (Basılı)
  • Sertifika

Eğitimlerimiz 10.00-17.00 Saatleri arasında yapılmaktadır. 12.30-13.30 Yemek arası olup öğleden önce ve öğleden sonra 10 dakika çay-kahve arası verilmektedir.

Satınalma Yönetimi Eğitimi

Satın alma eğitimi temel satın alma konusunda bilgilerin aktarıldığı bir eğitimdir.

Satınalma eğitimi içerisinde verilen bilgiler:

Satınalma eğitiminde;

  • satın almanın en geniş tarifi yapılmaktadır. Satınalma mesleğinin ve satınalmacının değeri konusunda en geniş şekilde bilgilendirilmektedir.

  • Tedarikçilerin yönetilmesi, tedarikçilerin değerlendirilmesi konuları detaylı olarak verilmektedir.

  • Satın alma süreci tüm yönleriyle tanımlanmaktadır. Satınalma bölümündeki her bir kademe tek tek değerlendirilmektedir. Satınalma süreçlerinin nasıl planlanacağı ve işleyebileceği konusunda bilgiler verilmektedir.

  • Satın alma bölümü ile diğer bölümler arasındaki ilişkiler etüt edilmektedir.

  • Satın almanın görev tanımları, görev alanları tanımlanmaktadır. Satınalma bölümünün görevi olmayan görev alanlarının dışı da tanımlanmaktadır. Görev alanlarının dışına çıktıklarında da neler olabileceği detaylı olarak tanımlanmaktadır.

  • Günlük uygulamalarda ikircikli kalabileceği konularda kuşkularını ortadan kaldıracak bir takım vaka analizleri de yapılmaktadır.

  • Satın alma sözleşmeleri konusunda verilebilecek en geniş bilgiler aktarılacaktır. Sözleşme hazırlarken yapılan hatalar ve engellemenin yöntemleri, sözleşme hazırlamanın genel yaklaşımı aktarılmaktadır.

  • Satın almanın ve satınalma bölümü çalışanlarının genel performans değerlendirmeleri aktarılacaktır.

  • Satın alma bütçeleri konusunda bilgiler aktarılacak. Satınalma bütçesi hazırlamada genel değerlendirmeler yapılacaktır. Satınalma'da yeni bir yaklaşım olan norm bütçe kavramı aktarılacaktır.

  • ISO9001 ve TKY konuları ile satın alma arasındaki ilişkiler irdelenmektedir.

  • Çağdaş yönetimleri en çok ilgilendiren maliyet düşürme yöntemleri değişik uygulama mülahazaları değerlendirilecektir.

  • İşletmeleri çokça ilgilendiren stok maliyetleri, depo yönetimleri ile satın alma ilişkileri tanımlanmaktadır.

  • Satın almacıların en çok dikkat etmeleri gereken ve kaçınmaları gereken konular hassasiyetle belirtilmektedir.

  • Müzakere ve pazarlık konularının detaylı bir çalışma yapılmaktadır. Örnekler üzerinden dikkat edilmesi gereken konular masanın üzerine yatırılmakta ve analiz edilmektedir. Yapılması gerekenler ve yapılmaması gerekenler tanımlanmaktadır. Müzakere ve pazarlık senaryoları çalışılmaktadır.

  • Satın alma konusunda başlangıç eğitimi olarak tavsiye edilmektedir. Devam eğitimleri de aynı çizgide devam ettirilmesi tavsiye edilir.

  • Satınalma eğitimi karşılıklı soru cevap şeklinde ve sunum ile konunun en geniş şekilde kavranması sağlanılmaktadır.

Satın Alma Eğitimi Alternatif Eğitim Tarihleri


Biymed Eğitim
Kurumsal Eğitimler
Tavsiye Edilen Eğitimler
Kurumsal Eğitimler
Satın Alma Eğitimi

Satınalma çalışanları, uzman, yönetici ve satınalma müdürlerinin katıldığı satınalma yönetimi ve teknikleri eğitimidir. Satınalma konusunda temel bilgileri 2 gün boyunca anlatılmaktadır.

Kurumsal Eğitimler
ileri Derece Satın Alma Yönetimi Eğitimi

Satınalma uzman, şef, yönetici ve müdürleri için ileri seviye satınalma eğitimidir. Satınalma yönetimi üzerine detaylı bilgiler verilmektedir. Tedarikçi ilişkileri, performans yönetimi, Satınalma bütçesi, müzakere teknikleri ve sözleşme yönetimi gibi konuları içerir.

Kurumsal Eğitimler
Yöneticilik Eğitimi

Yönetici, yönetici adayı, patron, yönetim kurulu üyelerinin katılacağı yöneticilik ve liderlik eğitimidir. Bir yöneticinin bilmesi gereken tüm konular (Liderlik, delegasyon, iletişim, zaman, stres, toplantı, çatışma yönetimi) 2 günde çeşitli uygulamalarla anlatılmaktadır.

Kurumsal Eğitimler
Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi

Yöneticiler, yönetici adayları, patronlar, şirket ortakları, yönetim kurulu üyeleri ve finans konusunda bilgi sahibi olmak isteyen tüm çalışanların katılacağı eğitimde güncel finansal terimler hakkında bilgi verildiği gibi mali tablolar ve bilançoların okunması ve yorumlanması konuları uygulamalı olarak işlenmektedir.

Kurumsal Eğitimler
Depo Eğitimi - Depo ve Stok Yönetimi

Depo çalışanları, Şef, Uzman ve Depo Müdürleri, lojistik ve tedarik Zinciri Çalışan ve yöneticilerinin katılacağı depo yönetimi eğitimidir. Depo ve depolama nedir? Depoya neden gerek vardır. Stoklu ve stoksuz çalışmanın faydaları gibi konular eğitmenin 20 yıllık tecrübesi ile aktarılmaktadır.

Kurumsal Eğitimler
Etkili Pazarlık ve Müzakere Teknikleri Eğitimi

Müzakere yöntemleri ile münakaşalardan kurtulun. Satınalma çalışanları, Şef, Uzman ve Satınalma Müdürleri, Satış çalışanları ve yöneticileri, pazarlık ve müzakere görüşmelerine katılan üst kademe yöneticileri için uygulamalı olarak yapılan bir eğitimdir. Verilen senaryoya bağlı olarak satış ve satınalmacıların bire bire müzakeresi canlandırılmaktadır.

Kurumsal Eğitimler
Raporlama ve Rapor Yazım Teknikleri Eğitimi

Rapor yazan ve sunan tüm çalışanların katılacağı raporlama eğitiminde etkin bir raporun nasıl hazırlanması gerektiği detaylı bir şekilde aktarılacaktır. Raporun Excelden kopyala yapıştırdan ibaret olmadığını eğitim boyunca yazacağınız raporlarla daha da iyi anlayacaksınız.

Kurumsal Eğitimler
Müşteri İlişkileri Yönetimi Eğitimi

Müşteri ile teması olan tüm çalışanlar başta olmak üzere, Satış ekibi yönetim kadrosu, satış destek ekibi, takım liderleri, bireysel satış uzmanları ile satış kadrolarında yer alması düşünülen insan kaynakları eğitime katılabilir. Müşteri ile yüz yüze veya telefonda temas halinde olan tüm çalışanlara yönelik bir eğitimdir.

Kurumsal Eğitimler
Bütçe Eğitimi

Bütçe eğitimi ile bir bütçenin nasıl hazırlanması gerektiği sıfırdan itibaren anlatılmaktadır. Eğitim içerisinde farklı sektörlere ait bütçe örnekleri anlatılmaktadır.